首先装修公司的工长不好做，你做了5年木工了，这个肯定是知道的，装修公司会让你先交几万元的施工保证金，然后会把装修的单子以很低的单子发给你，装修过程中还有做错了，返工之类的事情，费用基本都是自己承担，如果你是实实在在的那种，正常规范的施工，很难有什么钱赚，所以你要学会忽悠客户做增项，这样钱才是你的，然后尽量找到工价低的工人，才能赚钱。 从这点老看，老老实实的工长基本都没赚到什么钱，那些胆大心黑的，赚得非常肥。 建议就是，如果你是老实人，还不如踏踏实实做木工，收入稳定，如果你对装修所有流程工艺都很熟悉，自信能忽悠动客户为你的意见买单，而且手上有一大帮装修的工人资源，你也可以去试试做工长，大不了也就是亏个几万块钱嘛。然后就是找生意好点的装修公司做工长咯！

给你指一条明路。一般这种事情，直接去公司投诉。因为公司的原则拖项目经理的钱，但是绝不会拖工人的钱。我就是装修公司的管理者，我们公司也是一样的。拖项目经理钱，但绝不拖欠工人钱。因为工人的钱，都是血汗钱，辛苦钱。而项目经理老奸巨猾，所以会有如此原因。你直接去公司投诉，公司肯定会对这个事情很重视。谢谢采纳。

施工项目部关键岗位人员配置标准工程类别 工程规模 总人数 岗位及人数 建筑工程装修工程 建筑面积＜1万m2 6 项目经理1人，施工员1人，安全员1人，质检员1人，材料员1人，资料员1人。 建筑工程装修工程 建筑面积1-5万m2 10 项目经理1人、施工员2人、安全员2人、质检员2人、材料员1人、资料员2人。 建筑面积大于5万m2的，每增加5万m2，施工员、安全员、质检员、资料员各增加1人。市政、设备安装工程 工程造价3000万元以下 6 项目经理1人、施工员1、安全员1、质检员1、材料员1人、资料员1人。 市政、设备安装工程 工程造价3000-5000万元 9 项目经理1人、施工员2人、安全员2人、质量员2人、材料员1人、资料员1人。 工程造价大于5000万元的，每增加5000万元，施工员、安全员、质检员、资料员各增加1人。注：1、此标准为关键岗位人员最低配置标准；2、当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。3、对于技术要求特别复杂以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配置标准基础上适当增加施工员、质检员、安全员人数。